Manager général de club sportif professionnel (DU)

Objectifs et contexte de la certification :

Dans les années 90, la professionnalisation des compétences dans les sports collectifs majeurs est devenue une nécessité pour faire face aux nouveaux enjeux structurels et financiers du secteur. Des dispositifs de reconversion professionnelle adaptés aux sportifs professionnels et/ou de haut-niveau ont également été mis en place. En réponse à ces problématiques, le CDES a créé en 1999, en partenariat avec l'Université de Limoges et des fédérations sportives, le DU Manager général de club sportif professionnel, un dispositif dédiée aux joueurs et entraîneurs professionnels en fin de carrière sportive.

Le manager ou directeur général ou sportif doit mobiliser conjointement un double champ de compétence. S’appuyant sur son expertise technique, voire ses compétences d’encadrement de la pratique sportive, et sur sa maîtrise des spécificités du sport professionnel et/ou de haut-niveau, il assure des missions stratégiques, opérationnelles et managériales au sein de l’organisation sportive. Il exerce ses fonctions, très majoritairement, au service d’un collectif de club sportif professionnel et/ou de haut-niveau ou d’une équipe nationale, dans des disciplines sportives collectives telles que : football, rugby, hand-ball, basket-ball, volley-ball, hockey sur glace et cyclisme. Ses compétences peuvent être mises œuvre dès lors que l’organisation employeur gère des pratiquants individuels ou des collectifs évoluant à un haut-niveau de performance sportive. Il est salarié, principalement, au sein de clubs sportifs professionnels et/ou de haut-niveau, des fédérations ou ligues professionnelles, et plus largement, de toute organisation en lien direct avec l’organisation, la promotion et le développement du sport professionnel et/ou de haut-niveau et du spectacle sportif dédié.

Activités visées :

Selon la nature de l’organisation (sociétés sportives, fédérations nationales ou association, organisme de conseil,...), son mode de gouvernance, son secteur d’appartenance (secteur privé marchand ou non marchand) et le niveau de compétition sportive, il agit sous l’autorité des instances dirigeantes (président, directoire, conseil d’administration, direction générale) et exerce principalement les activités suivantes :

• Il participe, avec les instances dirigeantes, dans un rôle de conseil et force de proposition, à l’élaboration et la formalisation de la stratégie de développement de l’organisation sportive et/ou, plus spécifiquement, de la politique sportive ;
• Il pilote la mise en œuvre du projet de développement et/ou sportif sous contrainte économique et des résultats sportifs ;
• Il intervient dans la conception et la mise en œuvre d’une politique marketing de l’offre de service du sport professionnel ou de haut-niveau (marque club, spectacle sportif, exploitation et/ou utilisation de l’enceinte sportive) ;
• Il recrute, coordonne et manage les ressources humaines salariés (et bénévoles pour les structures associatives) au service du projet de développement ou du projet sportif.

Compétences attestées :

Connaître (niveau expert) le rôle, le mode de fonctionnement des acteurs et les enjeux du sport professionnel et de sa discipline en particulier

Situer son action interne au regard d’un contexte général de la pratique sportive professionnelle

Co-construire la stratégie de l’organisation avec les instances dirigeantes

Mobiliser les instances dirigeantes pour les ancrer dans la logique de projet (conduite du changement)

Favoriser la prise de décision

Capacité à assurer une bonne communication orale (écoute, clarté de l’expression)

Maitriser les éléments fondamentaux du cadre juridique de l’organisation du sport professionnel et des clubs sportifs professionnels

Maîtriser la méthodologie de projet (diagnostic et modèles d’analyse structurels et organisationnels)

Maîtriser les notions essentielles en matière de dispositions légales régissant les relations contractuelles du travail dans un club professionnel et/ou de haut-niveau

Maîtriser les notions essentielles en matière de dispositions légales régissant les relations contractuelles et commerciales entre staffs sportifs, techniques et médicaux et le club professionnel

Maitriser les dispositions légales et règlementaires relative aux agents sportifs

Réaliser un compte de résultat prévisionnel de projet

Suivre et arbitrer le budget analytique affectée aux différentes masses salariales

Analyser des résultats commerciaux

Maitriser les enjeux stratégiques, politiques et économiques en lien avec le spectacle sportif et l’exploitation des enceintes sportives

Assurer une veille sur les tendances et besoins du marché du marketing sportif en lien avec le spectacle sportif et l’exploitation des enceintes sportives

Maitriser la méthodologie de la démarche marketing : marketing stratégique et opérationnel

Utiliser les techniques du marketing de développement et de fidélisation autour du spectacle sportif

Capacité à assurer une bonne communication orale (écoute, clarté de l’expression)

Piloter le plan de développement des compétences des salariés en lien avec l’équipe sportive professionnelle

Contrôler les procédures de recrutement des salariés des différents staffs en lien avec l’équipe sportive professionnelle

Animer des temps de travail collectifs réguliers entre les différents staffs en lien avec l’équipe sportive professionnelle

Gérer les entretiens d’évaluation et professionnels des salariés des différents staffs en lien avec l’équipe sportive professionnelle

Gérer le dialogue social sectoriel en lien avec l’équipe sportive professionnel

Capacité à assurer une bonne communication orale (écoute, clarté de l’expression)

Mobiliser et valoriser les individus au service de la performance sportive ou du projet de développement

Maitriser les techniques de management des individus et du groupe

Aptitude au leadership

Maîtriser la méthodologie et la gestion de projet

Modalités d'évaluation :

Dossiers écrits

Cas pratique 

Mise en situation

Soutenance orale