L'essentiel
CCN1
REPRISE - CCN inconnu - reprise historique
Certification
remplacée par
RNCP24879 - Manager culturel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
310m : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-12-2015
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| EAC - Centre d’études supérieures en économie art et communication | - | - | - |
Activités visées :
Le manager de projet culturel conçoit, organise, met en œuvre des projets culturels qui ont pour vocation de valoriser et de promouvoir une œuvre, une institution ou une région. Il peut exercer au sein de structures privés, associatives ou relevant d’institutions publiques.
Afin d’assurer ses différentes missions, le manager de projet culturel intervient sur trois grands secteurs d’activités :
• Il contribue au développement économique et culturel des territoires et/ou des acteurs économiques ainsi qu’à la valorisation des patrimoines,
• Il soutient la création, la production et le développement de projets culturels ou artistiques,
• Il gère une structure, un projet et en assure les dimensions administratives, sociales, juridiques, financières et managériales.
Ses principales fonctions sont les suivantes :
1. Réalisation du diagnostic d’un territoire et/ou d’un patrimoine artistique, culturel ou environnemental, et/ou des acteurs économiques
2. Choix d’un type de projet à conduire
3. Conception de la programmation
4. Mise en œuvre de la programmation
5. Optimisation des moyens favorisant la rencontre public/culture
6. Contribution au développement de la carrière d’un artiste
7. Création de partenariat de projets
8. Veille sur les évolutions culturelles et repérage de nouveaux artistes
9. Gestion administrative, juridique et financière d’une structure et/ ou d’un projet
10. Management d’équipe et gestion sociale
11. Marketing opérationnel
12. Définition des produits dérivés : action de marchandising
Compétences attestées :
Capacités attestées :
Dans le cadre du développement d’un territoire, diagnostiquer les potentialités et les limites d’une zone géographique donnée et de son patrimoine artistique, culturel ou environnemental, en prenant en compte ses ressources matérielles, physiques, historiques, sa population, et son implantation dans un contexte géographique élargi.
À partir du diagnostic effectué, sélectionner un projet à mettre en œuvre, afin de contribuer au développement culturel et économique de la zone
Organiser le projet depuis sa phase de conception jusqu’à l’étape de sa programmation en contribuant à la mise en œuvre d’actions cohérentes au regard de leur inscription dans le cadre territorial, économique et social, et innovantes au regard des évolutions culturelles ou artistiques
Mettre en œuvre le projet culturel : festival, opération de valorisation environnementale, évènementiel artistique, culturel, documentaires …, en veillant à son inscription dans sa dimension territoriale et/ou économique et/ou sociale, et en respectant une approche qualité
Organiser la rencontre entre une manifestation culturelle et le public en contribuant à faire adhérer ce dernier au projet, à le fidéliser et à le satisfaire dans une démarche qualitative.
Contribuer à l’émergence de nouveaux talents, fidéliser les artistes et les auteurs, contribuer au développement de leur carrière, à la diffusion de leurs œuvres, à la protection et à la défense de leurs créations, de leurs droits et de leurs intérêts
Construire, s’impliquer et faire vivre un réseau de partenaires qui vont contribuer à soutenir le projet, son développement, sa dimension structurante et sa légitimité.
Assurer une fonction de veille stratégique qui permet de repérer les évolutions culturelles et les tendances qui se font jour au niveau mondial en même temps qu’elle permet d’identifier le positionnement des talents dans leur cycle de vie au regard des évolutions de la création, des modes de pensées et des modes de vie.
En prenant en compte la réalité économique, gérer administrativement, juridiquement et financièrement le projet afin de sécuriser ses différentes étapes
À partir de règles et d’objectifs préalablement définis, manager la contribution des différents acteurs internes et externes qui collaborent à la création et au développement du projet, en respectant les intérêts individuels et collectifs, en fédérant les personnes et en favorisant leur implication.
Concevoir la stratégie marketing du projet et piloter la mise en œuvre des actions de marketing opérationnel, de communication et de développement
Définir/collaborer à la définition d’une ligne de produits dérivés qui soit adaptée au type de projet et qui corresponde aux goûts des consommateurs
Secteurs d’activités :
Type d'emplois accessibles :
Code(s) ROME :
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
A compléter (Reprise)
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys |
|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | 40% de membres dépendant de l’organisme et 60% de membres extérieurs professionnels du secteur (30% employeurs - 30 % salariés) | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | |
| Après un parcours de formation continue | X | 40% de membres dépendant de l’organisme et 60% de membres extérieurs professionnels du secteur (30% employeurs - 30 % salariés). | |
| En contrat de professionnalisation | X | 40% de membres dépendant de l’organisme et 60% de membres extérieurs professionnels du secteur (30% employeurs - 30 % salariés) | |
| Par candidature individuelle | X | - | |
| Par expérience | X | 40% de membres dépendant de l’organisme et 60% de membres extérieurs professionnels du secteur (30% employeurs - 30 % salariés). |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| - |
Arrêté du 16 février 2006 publié au Journal Officiel du 5 mars 2006 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour deux ans, avec effet au 5 mars 2006, jusqu'au 5 mars 2008. |
Référence autres (passerelles...) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| - |
Arrêté du 22 décembre 2014 publié au Journal Officiel du 31 décembre 2014 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour un an, au niveau I, sous l'intitulé "Manager de projet culturel" avec effet au 7 février 2014, jusqu'au 31 décembre 2015. Arrêté du 28 janvier 2009 publié au Journal Officiel du 7 février 2009 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé Manager de projet culturel avec effet au 7 février 2009, jusqu'au 7 février 2014. Certification délivrée par : Groupe EAC - Centre d'études supérieures en économie, art et communication |
Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel :
31-12-2014
| Date d'échéance de l'enregistrement | 31-12-2015 |
|---|
Statistiques :
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP6582 | Manager de projet culturel |
Nouvelle(s) Certification(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP24879 | Manager culturel |
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