Certificat Leadership et Management Complexe

Objectifs et contexte de la certification :

Garantir un niveau de compétences en matière de :
- management opérationnel d'équipes
- gestion de l'activité d'une organisation (ou d'une équipe, d'une filiale, d'un pôle, d'une business unit) à tous les niveaux de la ligne managériale
- élaboration, mise en œuvre et pilotage de stratégies d'entreprises
- appréhension des enjeux économiques et sociaux liés à l'environnement de l'organisation.

Compétences attestées :

Compétence n°1 : Organiser et piloter son activité :
- Décliner le plan d'action stratégique pour l'entité en lien avec la politique globale de l'entreprise
- Construire et suivre le budget de l'entité
- Produire des indicateurs pour évaluer la performance

Compétence n° 2 : Manager et animer ses équipes :
- Mobiliser ses équipes en vue d'atteindre les objectifs de l'entité
- Développer les compétences de ses équipes
- Favoriser l'expression de l'innovation au sein de ses équipes
- Gérer les conflits et instaurer un climat social favorable

Compétence n° 3 : Conduire des projets :
- Définir les axes et la méthodologie du projet
- Définir le niveau d'intervention des différents acteurs
- Animer et assurer la mise en œuvre du projet
- Mesurer le retour sur investissement du projet

Compétence n° 4 : Conduire le changement :
- Etablir un diagnostic précis de l'organisation
- Fixer les objectifs et les indicateurs de réussite
- Déployer des stratégies de changements adaptées
- Sélectionner et mobiliser les parties prenantes
- Réaliser des études d'impact

Compétence n° 5 : Communiquer en interne et en externe :
- Transmettre des informations à sa hiérarchie et à son équipe
- Mener des actions de communication auprès des acteurs internes et externes
- Argumenter et négocier dans le cadre de projets stratégiques

Sur la base des compétences constituant la certification listées ci-dessus, l’épreuve permet d’évaluer les compétences suivantes :

Compétence n°1 : Organiser et piloter son activité :

Démontrer sa capacité à :
• Mettre en perspective les enjeux de son entité au regard de son environnement économique et social.
• Développer une vision stratégique de son écosystème
• Tenir une posture de veille pour anticiper les risques et les opportunités
• Penser de façon analytique et prospective

Compétence n°2 : Manager et animer ses équipes :

Démontrer sa capacité à :
• Assumer ses responsabilités professionnelles et prendre des décisions
• Transmettre une vision claire de l’activité de l’entité et construire du sens auprès de ses équipes
• Mobiliser les moyens nécessaires pour remporter l'adhésion de ses équipes
• Créer les conditions favorables  à la collaboration et à l'expression de l'innovation

Compétence n°3 : Conduire des projets :

Démontrer sa capacité à :
• Convaincre des enjeux stratégiques du projet
• Organiser les aspects techniques, logistiques et humains du projet
• Communiquer sur le projet
• Gérer son temps et ses priorités

Compétence n°4 : Conduire le changement :

Démontrer sa capacité à :
• Définir une logique et une stratégie de transformation, alignant organisation et vision stratégique
• Comprendre la posture des acteurs clés de la transformation,
• Se positionner pour impulser la dynamique collective
• Structurer la démarche de transformation dans le temps
• Mobiliser les outils de mesure de la performance

Compétence n°5 : Communiquer en interne et en externe :

Démontrer sa capacité à :
• Identifier les acteurs stratégiques en interne et en externe
• Adapter son niveau de communication à son interlocuteur
• Communiquer clairement à l'écrit et à l'oral sur soi, son activité, son organisation

Modalités d'évaluation :

Certification accessible après un parcours de 10 à 15 journées de formation en présentiel dispensées sur 12 mois maximum.