L'essentiel

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CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

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Certification
remplacée par

RNCP6957 - Responsable en stratégie d'entreprise et management (STEM)

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 6

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Code(s) NSF

310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

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Date d’échéance
de l’enregistrement

03-03-2009

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP6957 - Responsable en stratégie d'entreprise et management (STEM)

Niveau 6

310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

03-03-2009

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
CERAM - - http://www.ceram.fr

Activités visées :

Le responsable en stratégie d'entreprise et management exerce les principales activités suivantes : 1) Stratégie :
- il synthétise les informations relatives à son unité et participe ainsi à la définition de la stratégie
- il déploie au sein de son unité la stratégie définie par la direction
2) Management :
- il encadre ses équipes
- il planifie et contrôle l’activité
3) Il développe de nouveaux projets d’entreprise :
- nouvelles activités, nouveaux produits, nouveaux marchés
- ou création d'entreprise
4) Il établit et maintient les liens avec les partenaires extérieurs

Compétences attestées :

Les capacités attestées sont celles indispensables à tout responsable de l'encadrement intermédiaire devant animer et gérer une équipe, un projet ou une unité opérationnelle. L’objectif est donc de développer les compétences-clés de gestionnaire et de manager : 1) Contribuer à la définition des stratégies de développement de l’entreprise :
- synthétiser les informations relatives aux différentes composantes de l’entreprise et de son environnement
- formuler des propositions sur les orientations et axes de développement de son unité
- définir avec la direction la stratégie et la politique commerciale de l’entreprise
- réorganiser son centre de responsabilité en cohérence avec une nouvelle stratégie
- évaluer les enjeux et identifier les problématiques des systèmes d’information
- utiliser le système d'information de l'entreprise pour exploiter les informations pertinentes relatives à son activité
- appréhender la dimension e-business des systèmes d’information
2) Piloter des unités organisationnelles :
- définir les objectifs de ses collaborateurs
- motiver les équipes et évaluer les performances
- communiquer et faire comprendre la stratégie de l’entreprise aux collaborateurs concernés
- prévoir et gérer les conflits
- mettre en oeuvre les orientations de la politique de GRH (recrutement, sélection, formation)
- conduire un projet de changement
- veiller au respect de l’application des méthodes qualité
- déterminer les budgets de son unité opérationnelle
- analyser les coûts
- suivre le tableau de bord et anticiper les adaptations nécessaires
- définir les plans d’investissements
- réaliser un plan de production
- maîtriser les problèmes juridiques relatifs à sa fonction
3) Concevoir et conduire des projets de développement :
- concevoir et développer de nouveaux projets en réalisant le business plan correspondant
- élaborer et mettre en oeuvre un plan marketing
- mettre en place une démarche de gestion de projet
- veiller au respect de l'application des méthodes qualité en mettant en place des indicateurs pertinents
4) Assurer la représentation externe de l’entreprise :
- concevoir la politique de communication externe
- négocier avec des partenaires extérieurs pour le compte de la direction (clients, fournisseurs, administrations, actionnaires)
- mesurer l’impact de l’entreprise sur la société (collectivités locales, partenaires académiques…) et adopter un comportement d’entreprise citoyenne

Secteurs d’activités :

Taille et secteur d'activité : - PME-PMI
- Unités organisationnelles au sein de grandes entreprises
- Institutions du secteur public
- TPE en création ou en croissance

Type d'emplois accessibles :

Types d'emplois : - Responsable comptabilité
- Responsable administratif et financier
- Responsable gestion/services généraux
- Responsable du contrôle de gestion
- Responsable commercial
- Responsable de service
- Cadre administratif ou financier
- Chef de projet
et Dirigeant(e) de PME-PMI :
- Gérant(e) d'entreprise
- Entrepreneur
Positionnement hiérarchique : Cadres moyens et supérieurs d'entreprises du secteur public ou privé
Positionnement fonctionnel : Administration, Marketing, Commercial, Finances, Ressources Humaines.

Code(s) ROME :

  • M1203 - Comptabilité
  • M1205 - Direction administrative et financière
  • M1204 - Contrôle de gestion
  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
  • D1406 - Management en force de vente

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X -
En contrat d’apprentissage X -
Après un parcours de formation continue X 6 personnes dont 2 extérieures à l'organisme
En contrat de professionnalisation X -
Par candidature individuelle X -
Par expérience X 5 personnes dont 2 extérieures à l'organisme
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP1377 Responsable du management et gestion PME-PMI (Fiche incomplète)

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP6957 Responsable en stratégie d'entreprise et management (STEM)