Directeur(trice) d'établissements de l'intervention sociale

Activités visées :

Le directeur d’établissements de l’intervention sociale exerce une fonction centrale au sein d’une organisation du champ social et médico-social.
Par délégation d’une gouvernance de plein exercice, les directeurs deviennent des entrepreneurs sociaux. Ils mobilisent les équipes pour traduire les valeurs et les orientations de l’organisation en prestations à la personne. Le directeur doit anticiper, innover, piloter et accompagner le changement.
Les directeurs portent la force du projet social, travaillent à rationaliser les organisations, mettent en œuvre l'efficacité des services et des prestations, préparent les transitions et accompagnent les innovations.
Ces changements culturels demandent une posture nouvelle pour les directeurs d'ESSMS qui intègrent à la fois les dimensions territoriales et internes de l'action.
Le directeur d’établissements de l’intervention sociale oriente, élabore et conduit l’action d’un ou plusieurs établissements dans le champ de l’action sociale et médico-sociale. De par son positionnement dans l’organisation, il peut dépendre hiérarchiquement d’un directeur général ou directement de l’organe politique (Conseil d’administration, Centre Communal d’Action Sociale, …). Il dirige, et anime une équipe de cadres et de professionnels œuvrant dans des structures du champ social et médico-social. Le directeur de l’intervention sociale conçoit, pilote et veille à l’évaluation du projet d’établissement ou de service  dans le respect des politiques publiques. Il fédère les différentes parties prenantes et développe un travail en réseau. Il positionne sa structure comme un acteur de son territoire
Il conçoit les modalités d’accompagnement individualisé des usagers. Il est le garant de la qualité des prestations délivrées et  veille au respect des droits des personnes accompagnées. Il crée les conditions favorisant l’expression des besoins et des attentes des usagers. Son positionnement central au cœur d’une organisation du champ de l’intervention sociale exige une forte vigilance sur les plans éthique et déontologique.
Le directeur a un degré de décision et d’autonomie très élevé. Il exerce ses missions et assume ses responsabilités par délégation de la personne morale dans le respect du cadre législatif et réglementaire. Il est garant des valeurs de l’institution. 
Il assure le management des ressources humaines, anime les équipes et notamment l’équipe de direction. Il est garant de la bonne utilisation des ressources financières et maitrise les investissements du ou des établissements dont il a la responsabilité.
En veille permanente face aux évolutions des publics et des politiques publiques, le directeur d’établissements de l’intervention sociale se doit de développer une vision prospective et stratégique.
Le directeur d’établissements de l’intervention sociale exerce un métier de généraliste dont les fonctions et activités s’articulent autour des quatre grandes missions que sont :
•Les fonctions politiques et stratégiques
•Le management des équipes et la gestion des relations humaines
•Le pilotage dans l’environnement de l’action sociale avec ses conduites d’action sur un territoire
•La gestion des moyens et services généraux et le pilotage économique et financier de la structure sociale et médico-sociale.

Compétences attestées :

Le directeur doit acquérir les compétences suivantes :
Identification des populations vulnérables, de leurs évolutions et de leurs besoins,
Prise en compte des évolutions sociétales dans les dispositifs proposés,
Mise en œuvre de la participation des publics au fonctionnement de l’établissement,
Respect de la législation régissant l’action sociale,
Conduite des équipes en étant porteur de sens et dirigeant ressource,
Gestion des compétences individuelles et collectives,
Conformité des activités salariées et bénévoles  à la loi et au droit du travail,
Promotion du dialogue social,
Organisation et animation des équipes
Elaboration  et pilotage d’un plan stratégique,
Développement des actions par l’amélioration continue de la qualité et la démarche projet,
Développement de l’innovation et de la coopération,
Gestion des ressources financières de la structure,
Anticipation et suivi des investissements,
Application de la réglementation et des normes en vigueur,
Positionnement de directeur dans l’interface gouvernance / dirigeance