DipViGrM - Diplôme de gestion des entreprises pour dirigeants

Objectifs et contexte de la certification :

Ce diplôme permet de :

• d'acquérir les compétences essentielles dans tous les domaines du management : Comptabilité / Finance ; Contrôle de gestion ; Marketing ; Leadership et management des Ressources Humaines ; formulation et mises en oeuvre de la stratégie ;
• de se préparer à assumer des fonctions de Direction Générale d'une entreprise ou d'une unité au sein d'une entreprise 

Activités visées :

Elaboration d’orientations stratégiques durables et responsables.
Déploiement d’orientations stratégiques et de plans d’actions des principales directions de l’entreprise (marketing-vente, opérations, achats, ressources humaines, systèmes d’information, finances, contrôle, etc.) en s’assurant de leur cohérence et de leur complémentarité

Mesure et contrôle, via des outils et des méthodes de gestion, de l’atteinte des objectifs et de la maîtrise des risques liés à l’activité.

Développement d’une culture managériale éthique

Développement de comportements et de postures professionnels favorisant la diversité et l’inclusion.

Définition et supervision du déploiement de processus, de normes et des démarches qualité.

Mobilisation, développement et entretien des compétences hautement spécialisées.

Mise en œuvre des outils et technologies numériques.

Déploiement d’une démarche de changement pour les équipes et les instances de gouvernance.

Communication efficiente en contexte multiculturel et international.

Compétences attestées :

- Construire un système de veille règlementaire, technique, technologique afin de s’adapter aux évolutions des attentes des marchés et des parties prenantes.
- Réaliser une analyse stratégique afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités.
- Identifier les enjeux et risques d’un marché, d’une activité ou d’une région afin de se situer par rapport et à la concurrence.
- Piloter le changement afin de rendre opérationnel les orientations stratégiques.
- Décrire les attentes du marché et des parties prenantes afin de proposer une ou des offres et des partenariats adaptés à court, moyen et long terme.
- Décliner les orientations stratégiques afin d’élaborer un plan d’actions opérationnelles.
- Analyser la situation financière de l’entreprise, sa solvabilité afin de tenir ses engagements vis-à-vis des tiers.
- Concevoir un budget / plan de financement approprié afin que la stratégie d’entreprise soit déployée.
- Apprécier la solvabilité financière des clients, fournisseurs et autres parties prenantes afin d’anticiper les risques.
- Proposer une politique de redistribution afin de faire bénéficier les parties prenantes de la valeur créée par l’entreprise de manière durable et responsable.
- Accompagner les équipes, anticiper et gérer la résistance au changement / les conflits afin de préserver un climat favorable.
- Résoudre des problématiques inhérentes, aux environnements complexes (ex : multiculturel) et sous contraintes afin d’atteindre les objectifs fixés.
- Conduire une analyse réflexive et distancée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité afin de proposer des solutions adaptées.
- Elaborer un plan d’affaires (ex : business model) respectant les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale afin de répondre aux exigences des parties prenantes.
- Mobiliser l’ensemble des parties prenantes afin de décliner des projets favorisant la diversité et l’inclusion.
- Mettre en place un plan stratégique sur l’ensemble des activités de l’entreprise afin de vérifier leur conformité.
- Mettre en œuvre des processus à l’échelle d’équipes afin de d’augmenter la cohérence et les performances globales.
- Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, diffusion, évaluation) mobilisant des compétences hautement spécialisées afin de répondre aux exigences du plan d’actions.
- Identifier les compétences nécessaires des équipes afin de les faire évoluer.
- Décrire les évolutions / innovations les plus probables en lien avec les activités de l’entreprise afin de préparer les évolutions de l’organisation.
- Détecter des innovations digitales et mesurer les transformations induites de l’organisation afin d’identifier la création de valeur et les risques associés.
- Définir des changements brusques et/ou imprévisibles de l’environnement de l’entreprise et de son écosystème afin de réorganiser au plus vite l’activité le cas échéant.
- Elaborer de nouveaux indicateurs de performances afin de répondre aux attentes éthiques et environnementales.
- Collecter les données clés afin de faciliter la prise de décision en analysant les implications à court, moyen et long terme.

Modalités d'évaluation :

Etudes de cas individuelle ou collective
Projet Capstone individuel avec restitution orale et écrite.
Exercices pratiques / simulations