Entrepreneur du bâtiment

Code de la fiche : RNCP28761

Etat : Inactive

Europass

L'essentiel

CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 6

Code(s) NSF

310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

230p : Coordination de chantiers tous corps d état

Date d’échéance
de l’enregistrement

05-08-2019

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

Niveau 6

310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

230p : Coordination de chantiers tous corps d état

05-08-2019

Certificateur(s) Résumé de la certification Blocs de compétences Secteur d’activité et type d’emploi Voie d’accès Liens avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations Base légale Pour plus d’informations

Nom légal	Siret	Nom commercial	Site internet
Ecole supérieure des jeunes dirigeants du bâtiment (ESJDB)	-	-	http://www.esjdb.com

Activités visées :

L’entrepreneur du bâtiment "ou dirigeant" est la plupart du temps salarié de son entreprise, dans 70% des cas, une entreprise à caractère familial. Il dispose au préalable d’une expérience et d’une compétence professionnelle technique (il peut être aussi bien peintre, plombier, carreleur, menuisier, que couvreur, électricien, constructeur de maisons individuelles, terrassier etc.), dans un des nombreux sous-secteurs du BTP.
Il peut aussi, le secteur BTP étant devenu particulièrement attrayant, disposer d’une expérience professionnelle dans un autre secteur d’activité dans un champ plus organisationnel ou managérial. Ce secteur a également la particularité de compter de nombreuses femmes conjoint collaborateur ayant des compétences administratives et financières. Dans tous les cas, l'autonomie est une caractéristique essentielle de la fonction de l'entrepreneur du bâtiment.
On ne devient pas entrepreneur du jour au lendemain, d’autant plus dans le secteur du bâtiment. Le futur chef d’entreprise doit avant tout valider la faisabilité de son projet : diagnostic de l’entreprise, analyse personnelle de sa capacité à manager, etc.
Avant de prendre la direction de l’entreprise, l’étape intermédiaire consiste à participer, en codirection, au processus décisionnel de la structure.
L’entrepreneur du bâtiment doit également développer des compétences professionnelles spécifiques liées au rôle de manager et aux particularités marquées du secteur BTP. Cette industrie de main d’œuvre se caractérise par la variété des clients, des ouvrages, un processus de construction de type « prototype unique » et une mobilité géographique permanente.
Toutes ces caractéristiques déterminent des compétences de types organisationnelles, juridiques et relationnelles qu’il convient d’acquérir.
Les principales fonctions de l’entrepreneur se synthétisent ainsi :
•La stratégie de l’entreprise,
•La recherche de clients,
•La gestion financière,
•Le management des hommes et des femmes.

Compétences attestées :

Les capacités attestées par la formation sont regroupées en 4 grands domaines :
•Positionner l'entreprise dans son environnement
•Gérer administrativement et financièrement l'entreprise
•Organiser et manager ses ressources
•Définir et conduire son projet professionnel

RNCP28761BC01 - Positionner l’entreprise dans son environnement

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Descriptif : •Recenser et synthétiser les données et informations historiques et actuelles de l’entreprise (CA, résultats nets, statut juridique, évènements clés, notoriété, réputation, etc.) afin d'appréhender sa structure générale •Evaluer les ressources internes de l’entreprise (humaines, matérielles, techniques, financières, commerciales) afin de mesurer son potentiel •Identifier les besoins en compétences afin de réaliser le plan d’activités de l’entreprise •Identifier les signes distinctifs de qualité pour satisfaire et fidéliser les clients •Afin de mesurer son positionnement, analyser son marché et l’offre de la concurrence •Afin de mesurer son positionnement, identifier ses facteurs clés de succès et ses points faibles •Identifier le réseau relationnel et l’ensemble des partenaires de l’entreprise et de son dirigeant •Identifier les outils de communication en place afin de mettre en place un plan de communication •Mesurer la notoriété de son entreprise afin d’identifier l’impact de ces outils •Définir de nouveaux objectifs adaptés au diagnostic effectué Modalités d'évaluation •Présentation du diagnostic de son entreprise - Ecrit individuel, 80% •Evaluation en situation professionnelle - Grille d'évaluation dirigeant, individuel, 20%	-

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Descriptif :
•Recenser et synthétiser les données et informations historiques et actuelles de l’entreprise (CA, résultats nets, statut juridique, évènements clés, notoriété, réputation, etc.) afin d'appréhender sa structure générale
•Evaluer les ressources internes de l’entreprise (humaines, matérielles, techniques, financières, commerciales) afin de mesurer son potentiel
•Identifier les besoins en compétences afin de réaliser le plan d’activités de l’entreprise
•Identifier les signes distinctifs de qualité pour satisfaire et fidéliser les clients
•Afin de mesurer son positionnement, analyser son marché et l’offre de la concurrence
•Afin de mesurer son positionnement, identifier ses facteurs clés de succès et ses points faibles
•Identifier le réseau relationnel et l’ensemble des partenaires de l’entreprise et de son dirigeant
•Identifier les outils de communication en place afin de mettre en place un plan de communication
•Mesurer la notoriété de son entreprise afin d’identifier l’impact de ces outils
•Définir de nouveaux objectifs adaptés au diagnostic effectué
Modalités d'évaluation
•Présentation du diagnostic de son entreprise - Ecrit individuel, 80%
•Evaluation en situation professionnelle - Grille d'évaluation dirigeant, individuel, 20%

RNCP28761BC02 - Organiser et manager ses ressources

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Descriptif : •Planifier l'organisation et la mise en œuvre du plan d’actions en vue d'atteindre les objectifs dans les délais •Répartir les tâches selon les compétences des collaborateurs afin d'impliquer chacun •Contrôler le processus de réalisation, mesurer les écarts et définir les actions correctives pour garantir l'atteinte des objectifs •Recruter et fidéliser les salariés afin de pérenniser et développer l’entreprise •Mettre en place la délégation pour rendre autonome les équipes •Déterminer et communiquer des objectifs de travail clairs et motivants pour mobiliser chacun dans l'équipe •Faciliter le dialogue et réguler les échanges, résoudre les conflits afin de maintenir la cohésion des équipes •Animer les équipes pour développer le sentiment d’appartenance •Organiser son temps de dirigeant afin d’assurer une veille (RH, technique, marché, …) pour son entreprise •Rechercher activement de nouveaux marchés (par le biais d’études de marchés, de prospections, de constitution d’un réseau professionnel, …) afin de conforter et développer ses résultats •Elaborer une démarche de communication afin d’être identifié sur le marché par les clients potentiels •Développer des techniques de vente (écoute, négociation, argumentation, conseil) afin d’adapter son offre aux besoins de ses clients et d’atteindre ses objectifs commerciaux •Négocier avec ses différents partenaires (maître d’œuvre et maître d’ouvrage, fournisseurs, autres entreprises) afin d’offrir à sa clientèle un rapport qualité / prix optimal Modalités d'évaluation •Conduite de projet : épreuve écrite, orale et pratique, individuelle et collective 40% •Etudes de cas : épreuves écrites et orales, individuelles, 40% •Stage en entreprise tierce : épreuve individuelle, écrite et orale, 20%	-

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Descriptif :
•Planifier l'organisation et la mise en œuvre du plan d’actions en vue d'atteindre les objectifs dans les délais
•Répartir les tâches selon les compétences des collaborateurs afin d'impliquer chacun
•Contrôler le processus de réalisation, mesurer les écarts et définir les actions correctives pour garantir l'atteinte des objectifs
•Recruter et fidéliser les salariés afin de pérenniser et développer l’entreprise
•Mettre en place la délégation pour rendre autonome les équipes
•Déterminer et communiquer des objectifs de travail clairs et motivants pour mobiliser chacun dans l'équipe
•Faciliter le dialogue et réguler les échanges, résoudre les conflits afin de maintenir la cohésion des équipes
•Animer les équipes pour développer le sentiment d’appartenance
•Organiser son temps de dirigeant afin d’assurer une veille (RH, technique, marché, …) pour son entreprise
•Rechercher activement de nouveaux marchés (par le biais d’études de marchés, de prospections, de constitution d’un réseau professionnel, …) afin de conforter et développer ses résultats
•Elaborer une démarche de communication afin d’être identifié sur le marché par les clients potentiels
•Développer des techniques de vente (écoute, négociation, argumentation, conseil) afin d’adapter son offre aux besoins de ses clients et d’atteindre ses objectifs commerciaux
•Négocier avec ses différents partenaires (maître d’œuvre et maître d’ouvrage, fournisseurs, autres entreprises) afin d’offrir à sa clientèle un rapport qualité / prix optimal
Modalités d'évaluation
•Conduite de projet : épreuve écrite, orale et pratique, individuelle et collective 40%
•Etudes de cas : épreuves écrites et orales, individuelles, 40%
•Stage en entreprise tierce : épreuve individuelle, écrite et orale, 20%

RNCP28761BC03 - Gérer administrativement et financièrement l’entreprise

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Descriptif : •Utiliser des documents commerciaux conformes à la réglementation des marchés afin de garantir la relation contractuelle •Contractualiser avec ses partenaires dans le respect de la réglementation en vue de prévenir les litiges •Gérer, dans le respect du droit social, les parcours professionnels des collaborateurs (salaires, promotions, entretiens professionnels, formation …) afin de répondre aux besoins de l’entreprise et aux attentes des salariés •Faire appliquer la réglementation en matière de sécurité afin de préserver la santé et l’intégrité physique des salariés •Mettre en place une politique d’amélioration des conditions de travail afin de développer la prévention •Déterminer les coûts de revient de chaque activité afin d'en faire une lecture analytique •Analyser les situations périodiques des chantiers afin de suivre l’évolution de l’activité en utilisant les outils informatiques adaptés •Définir et faire respecter le budget dans le cadre d’un prévisionnel afin d’assurer un contrôle a priori •Mettre en place une gestion des achats avec les fournisseurs, assureurs, banquiers …, afin d’optimiser ses prix de revient •Renseigner et exploiter les tableaux de bord pour analyser les résultats et effectuer un suivi avec le comptable •Exploiter les bilans, compte de résultats, amortissements, comptes de charges afin d’évaluer la santé financière de l’entreprise •Effectuer des choix de fiscalité en vue d’optimiser son résultat •Assurer le suivi des moyens de recouvrement et le niveau d’endettement de l’entreprise afin de maintenir sa solvabilité Modalités d'évaluation •QCM, épreuve écrite individuelle, 30% •Synthèse du plan de prévention, épreuve écrite individuelle, 20% •Etudes de cas, épreuves écrites, individuelles et collectives 50%	-

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Descriptif :
•Utiliser des documents commerciaux conformes à la réglementation des marchés afin de garantir la relation contractuelle
•Contractualiser avec ses partenaires dans le respect de la réglementation en vue de prévenir les litiges
•Gérer, dans le respect du droit social, les parcours professionnels des collaborateurs (salaires, promotions, entretiens professionnels, formation …) afin de répondre aux besoins de l’entreprise et aux attentes des salariés
•Faire appliquer la réglementation en matière de sécurité afin de préserver la santé et l’intégrité physique des salariés
•Mettre en place une politique d’amélioration des conditions de travail afin de développer la prévention
•Déterminer les coûts de revient de chaque activité afin d'en faire une lecture analytique
•Analyser les situations périodiques des chantiers afin de suivre l’évolution de l’activité en utilisant les outils informatiques adaptés
•Définir et faire respecter le budget dans le cadre d’un prévisionnel afin d’assurer un contrôle a priori
•Mettre en place une gestion des achats avec les fournisseurs, assureurs, banquiers …, afin d’optimiser ses prix de revient
•Renseigner et exploiter les tableaux de bord pour analyser les résultats et effectuer un suivi avec le comptable
•Exploiter les bilans, compte de résultats, amortissements, comptes de charges afin d’évaluer la santé financière de l’entreprise
•Effectuer des choix de fiscalité en vue d’optimiser son résultat
•Assurer le suivi des moyens de recouvrement et le niveau d’endettement de l’entreprise afin de maintenir sa solvabilité
Modalités d'évaluation
•QCM, épreuve écrite individuelle, 30%
•Synthèse du plan de prévention, épreuve écrite individuelle, 20%
•Etudes de cas, épreuves écrites, individuelles et collectives 50%

RNCP28761BC04 - Définir et conduire son projet professionnel

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Descriptif : •Concevoir son plan d’action en cohérence avec le diagnostic général et l’analyse financière de l’entreprise •Hiérarchiser les actions à mettre en œuvre afin d’en assurer une bonne coordination •Qualifier et quantifier les moyens nécessaires (humains, matériels, informatiques, financiers) à l’atteinte des objectifs, prévoir les plans d'investissement •Evaluer la valeur économique de l'entreprise et élaborer des scenarii de financement •Etablir des plans d’actions à court, moyen et long terme et en déduire des objectifs quantitatifs et qualitatifs pour obtenir de meilleures performances commerciales •Définir des outils de suivi d’activité commerciale en vue d’optimiser le pilotage •Déterminer les valeurs de l’entreprise en prenant en compte son histoire, son environnement, ses choix de dirigeant afin de donner du sens à son action d'entrepreneur •Développer une communication externe sur les atouts de l'entreprise afin de se démarquer en affichant son identité propre •Analyser sa pratique de dirigeant d’entreprise du bâtiment Modalités d'évaluation Projet professionnel : écrit individuel (audit de l'entreprise, plan d'actions, reprise) 40% + oral individuel 60%	-

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Descriptif :
•Concevoir son plan d’action en cohérence avec le diagnostic général et l’analyse financière de l’entreprise
•Hiérarchiser les actions à mettre en œuvre afin d’en assurer une bonne coordination
•Qualifier et quantifier les moyens nécessaires (humains, matériels, informatiques, financiers) à l’atteinte des objectifs, prévoir les plans d'investissement
•Evaluer la valeur économique de l'entreprise et élaborer des scenarii de financement
•Etablir des plans d’actions à court, moyen et long terme et en déduire des objectifs quantitatifs et qualitatifs pour obtenir de meilleures performances commerciales
•Définir des outils de suivi d’activité commerciale en vue d’optimiser le pilotage
•Déterminer les valeurs de l’entreprise en prenant en compte son histoire, son environnement, ses choix de dirigeant afin de donner du sens à son action d'entrepreneur
•Développer une communication externe sur les atouts de l'entreprise afin de se démarquer en affichant son identité propre
•Analyser sa pratique de dirigeant d’entreprise du bâtiment
Modalités d'évaluation
Projet professionnel : écrit individuel (audit de l'entreprise, plan d'actions, reprise) 40% + oral individuel 60%

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Secteurs d’activités :

Le secteur d’activité concerné est celui des PME et principalement TPE du Bâtiment (tous corps d’état confondus). Ce secteur compte aujourd’hui près de 400 000 entreprises. Réparties sur tout le territoire, ces entreprises occupent souvent moins de 50 salariés et fournissent des emplois locaux et non délocalisables à plus de 1 051 000 salariés. Le Bâtiment est donc un secteur économique majeur, le premier employeur du pays.

Type d'emplois accessibles :

Les titulaires de la certification sont amenés à exercer la fonction de dirigeant du bâtiment. Ils peuvent prétendre aux fonctions suivantes : dirigeant (associé ou non), codirigeant, conjoint collaborateur(trice), gérant d’entreprise de bâtiment, directeur de filiale de production, P.D.G de SCOP (société coopérative)… ou encore, selon la structure : directeur technique, directeur commercial, chargé d'affaires, directeur administratif et financier.

Code(s) ROME :

M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
F1201 - Conduite de travaux du BTP et de travaux paysagers
F1106 - Ingénierie et études du BTP

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification	Oui	Non	Composition des jurys
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant		X	-
En contrat d’apprentissage		X	-
Après un parcours de formation continue	X		2 professionnels membres du Jury National 1 ou 2 professionnels représentant la Fédération régionale ou départementale Le directeur de l'Ecole ou son adjoint
En contrat de professionnalisation	X		2 professionnels membres du Jury National 1 ou 2 professionnels représentant la Fédération régionale ou départementale Le directeur de l'Ecole ou son adjoint
Par candidature individuelle	X		2 professionnels membres du Jury National 1 ou 2 professionnels représentant la Fédération régionale ou départementale Le directeur de l'Ecole ou son adjoint
Par expérience	X		1 entrepreneur du BTP employeur (président) 1 entrepreneur du BTP salarié 1 représentant salarié du service Formation FFB

Validité des composantes acquises
	Oui	Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie		X
Inscrite au cadre de la Polynésie française		X

Aucune correspondance

Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :

Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…)
Date du JO/BO	Référence au JO/BO
-	Arrêté du 02 octobre 2006 publié au Journal Officiel du 24 octobre 2006 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, avec effet au 24 octobre 2006, jusqu'au 24 octobre 2011.

Référence autres (passerelles...) :

Référence autres (passerelles...)
Date du JO/BO	Référence au JO/BO
-	Arrêté du 28 juillet 2017 publié au Journal Officiel du 05 août 2017 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour deux ans, au niveau II, sous l'intitulé "Entrepreneur du bâtiment" avec effet au 14 avril 2017, jusqu'au 05 août 2019. Arrêté du 5 avril 2012 publié au Journal Officiel du 14 avril 2012 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau III, sous l'intitulé "Entrepreneur du bâtiment" avec effet au 24 octobre 2011 jusqu'au 14 avril 2017. Arrêté du 8 février 2001 complétant l'arrêté du 17 juin 1980 portant homologation de titres et de diplômes de l'enseignement technologique, paru au JO du 15 février 2001.

Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel :

05-08-2017

Référence autres (passerelles...)
Date d'échéance de l'enregistrement	05-08-2019

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

http://www.esjdb.com

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche	Intitulé de la certification remplacée
RNCP14314	Entrepreneur du bâtiment

Fiche au format antérieur au 01/01/2019

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Textes légaux et réglementaires

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l'écosystème

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Textes légaux
et réglementaires