Property manager (Manager en gestion immobilière)

Descriptif :
-        Mettant à profit sa proximité avec les locataires du client, par un retour d’expérience utilisateur, proposer des postes de dépenses en vue des échéances futures de réglementation (exemple : normes PMR dans les établissements recevant du public), dans le cadre des plans pluri annuels de travaux pour gérer de façon proactive son portefeuille client ;
-        Anticiper des risques de départ ou d’impayés des locataires en amenant le client à provisionner et organiser ses dépenses lourdes pour éviter tout dérapage budgétaire et financier.
-        Adapter son organisation en augmentant le niveau de compétence de ses collaborateurs en intégrant les normes particulières imposées au client et se répercutant sur son activité, (pour exemple : les normes environnementales - RSE- ou financières –IFRS-), pour manager des actifs immobiliers de grands comptes possédant des portefeuilles d’immeubles importants en nombre et en taille.
Modalités d'évaluation :
-        Cas pratique ou d’un cas d’entreprise
-        Le candidat décompose un mandat et le traduit en actes de gestion, il intègrera les process exigés dans le mandat et issus du client en adéquation avec la gestion du risque. Il exposera avec aisance son travail devant un jury professionnel.
Un certificat sera délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences. 

Descriptif :
-        Identifier les attentes du client en lui proposant le contenu de prestations, en organisant leur mise en œuvre et en lui conseillant différentes solutions de mises en œuvre pour lui proposer une organisation personnalisée ;
-        Proposer au client une offre économique adaptée à sa proposition et argumentée au vu des besoins exprimés, des moyens proposés et des pratiques du marché pour conclure un marché face à la concurrence ;
-        Appréhender les prestations possibles à réaliser dans la limite de son champ de compétence : missions d’audits juridiques ou techniques, proposition de méthodes de reporting ou de comptabilité individualisés, établissement des budgets de charges d’immeubles futurs si le client est un promoteur pour s’assurer du chiffre d’affaire complémentaire et être à la source du marché qui le concerne grâce à ces missions annexes.
Modalités d'évaluation :
-        Cas pratique ou d’un cas d’entreprise
-        A partir de la définition de besoins du client, rédiger et proposer des outils de gestion et de reporting sur mesure.
Un certificat sera délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences.

Descriptif :
-        Identifier d’éventuels gains de rentabilité en évaluant le temps de travail de ses collaborateurs en décomposant leur temps passé par immeuble géré, en appréhendant la notion de coût horaire et la mettre en perspective avec la rémunération associée pour acquérir une logique de «Centre de profit » ;
-        Organiser et piloter le temps de travailen hiérarchisant les activités de plusieurs clients au vu d’un rétro planning de prestations contractuelles à effectuer pour assurer une prestation de qualité rémunérée à sa juste valeur
-        Mettre en œuvre une dynamique vertueuse, en collaboration avec le client, afin que la marge de l’entreprise se base sur un juste prix de vente de la qualité.
Modalités d'évaluation :
-        Cas pratique ou d’un cas d’entreprise
-        Le candidat devra : analyser un mandat et le traduire en organisation de travail ; décomposer le temps à passer selon les missions telles que la gestion financière, le suivi technique, le suivi des assurances ou le conseil et la veille juridique et démontrera sa capacité à être force de proposition auprès des clients pour optimiser le ratio entre les missions ou leur rémunération.
Un certificat sera délivré à chaque candidat/e à l’issue de la validation du bloc de compétences