Manager d'un centre de profit

Descriptif :
Traduire et mettre en œuvre la stratégie globale de l’entreprise :
- faire le diagnostic de l’environnement interne et externe de l’entreprise
- traduire la stratégie de l’entreprise en orientations, priorités d’actions et objectifs : élaborer un business plan
- suivre et analyser les données de l’activité.
Sur cette base, proposer des axes d'évolution et faire des propositions stratégiques pertinentes à la direction
Modalités d'évaluation :
Cas d’entreprise portant sur une analyse stratégique et son plan d’action
Elaboration d’un business plan
Mise en pratique via un jeu de simulation portant sur le développement de l’activité d’une entreprise
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Descriptif :
Faire un diagnostic de l’environnement marketing de son entreprise et identifier les opportunités de développement
Développer son offre : élaborer le plan d’action marketing, mettre en place les actions, partager la mise en œuvre avec ses collaborateurs et fixer les objectifs
Modalités d'évaluation :
Etude de cas portant sur l’analyse d’une problématique marketing : diagnostic, analyse et formulation des recommandations
Elaboration d’un plan d’action marketing à partir d’une étude de cas et présentation orale du plan d’action marketing
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Descriptif :
Analyser l’environnement économique de l’entreprise
Interpréter les informations comptables (bilan et compte de résultat) et réaliser un diagnostic financier
Monter un budget prévisionnel, suivre les réalisations et maîtriser les coûts :
- analyser les couples risques/rentabilité
- identifier les leviers de création de valeur : niveau optimal d’endettement, effet de levier
- évaluer la fiabilité d’un système de management des risques dans une situation donnée
Piloter l’activité en utilisant les outils de mesure de la
performance
Modalités d'évaluation :
Mise en application au travers d’une étude de cas visant à analyser un budget et les coûts d’une activité
Réaliser une lecture d’éléments d’un bilan et faire un diagnostic
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Descriptif :
Analyser les dimensions stratégiques et organisationnelles du contrôle de gestion
Gérer les budgets liés à son activité et son équipe et en assurer la répartition
Mettre en place des tableaux de bords et des indicateurs de performance pertinents
Modalités d'évaluation :
Etudes d’un cas d’entreprise portant sur l’analyse d’une situation concrète en matière de contrôle de gestion, de système budgétaire et de performance de l’entreprise
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Descriptif :
Encadrer une équipe : créer des interactions positives et efficaces avec ses collaborateurs et
Analyser l’environnement de l’entreprise en tant que groupe humain : appliquer les principes de l’implication et la motivation dans sa pratique de management
Agir sur les individus et les groupes pour améliorer la performance de l’entité managée
Fixer les objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et individuelles
Communiquer efficacement avec son équipe
Modalités d'évaluation :
Travail individuel d’analyse sur une situation managériale vécue par le participant
Mise en application du rôle de manager via des jeux de rôle
Mini-cas d’entreprise sur des problématiques RH
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Descriptif :
Analyser les grandes tendances sociétales et les grandes mutations économiques et leurs impacts sur l’entreprise
Accompagner ses collaborateurs dans ces grandes mutations
Utiliser les stratégies et techniques pertinentes à la conduite d’une négociation
Modalités d'évaluation :
Expérimentation en session sur des situations de management du changement
Mise en situation sur des exercices de négociation
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