Manager en services et industries de santé (MS)

Activités visées :

Le manager en services et industries de Santé intervient au sein d’institutions relevant du secteur de la santé humaine. Il est tout d’abord un spécialiste des sciences de la vie. Il est également un manager. Confronté à un contexte global et complexe, il doit s’adapter et renforcer son leadership dans le pilotage du changement en veillant à la fois aux enjeux de santé et aux intérêts médico-économiques de sa structure d’appartenance.
La double activité du manager en services et industries de Santé s’inscrit dans un contexte de respect des règles déontologiques et éthiques au service d’un objectif final : apporter un mieux-être aux patients que ces produits sont destinés à soigner.
Selon les lieux d’implantation de l’entreprise / du groupe, sa taille et son organisation, le manager en services et industries de Santé peut assurer tout ou partie de ces missions et des domaines d’activités suivants :
•La recherche et l’innovation.
•La stratégie de mise sur le marché (market access).
•La stratégie marketing.
•La mise en œuvre de la stratégie marketing.
•Le développement d’affaires.
•Le management et l’animation d’équipes.

Compétences attestées :

Les capacités attestées :
•Conduire un projet de recherche dans le but de développer ou de créer de nouveaux produits, en coordonnant les équipes et en suivant les différentes étapes du projet, faire la présentation des résultats.
•En coordination avec les départements concernés au sein de son entreprise, élaborer la stratégie d’accès et de maintien sur le marché d’un produit ou d’un dispositif médical.
•En cohérence avec la politique de l’entreprise et en tenant compte de son positionnement et de celui de la concurrence, élaborer la stratégie marketing en déterminant les projets à conduire et en développant un argumentaire sur les choix effectués afin de les faire valider par la direction.
•En application de la stratégie marketing et après avoir fixé le budget annuel et pluriannuel, déployer les grandes orientations stratégiques.
•Afin d’assurer la croissance et la pérennité de son entreprise, mettre en œuvre une stratégie de développement des affaires,proposer des opérations permettant à l’entreprise d’acquérir ou de développer les capacités et les ressources qui lui manquent pour atteindre ces objectifs.
•Manager son équipe en organisant son fonctionnement au regard des projets à conduire, animer l’équipe de force de vente, suivre ses résultats et mettre en place un système de récompense.