Responsable opérationnel et stratégique PME-PMI (STEM)

Descriptif :
-    Analyser les mutations de l’environnement économique pour affiner sa gestion d’entreprise
-    Proposer une stratégie d’internationalisation
-    Evaluer les risques d’une stratégie de développement
-    Prévoir les objectifs commerciaux annuels et à moyen terme
Modalités d’évaluation :
Etude de cas (60%)
-    Réalisation d’une étude portant sur le développement stratégique d’une entreprise
Réalisation d’un dossier (30%)
-    Analyse des grands problèmes économiques du moment et leur impact sur les entreprises
Exercices pratiques (10%)
-    Portant sur les outils financiers de prévision

Descriptif :
-    Réaliser un audit organisationnel visant à diagnostiquer les problèmes de mise en œuvre d’une nouvelle stratégie de l’entreprise
-    Mettre en place une action de changement organisationnel
-    Evaluer les enjeux et identifier la problématique des systèmes d’information
-    Prendre en compte les logiques d’organisation de la production et de la prestation de services
-    S’inscrire dans une démarche qualité pour mettre en place un système d’amélioration continue
Modalités d’évaluation:
Audits (60%)
-    Recherche des informations nécessaires au diagnostic d’une problématique
-    Réalisation d’un audit organisationnel visant à diagnostiquer les problèmes de mise en œuvre d’une nouvelle stratégie de l’entreprise (répartition des rôles, niveaux de prise de décision, modes de coordination)
Etudes de cas (40%)
-    Problèmes de mise en place d’une action de changement organisationnel
-    Mise en place d’un système d’information et son impact sur l’organisation

Descriptif :
-    Repérer les différents domaines qui concernent la GRH (Gestion des Ressources Humaines)
-    Identifier les canaux de l’information juridique pour être en veille permanente
-    Identifier les dysfonctionnements en matière de contrat de travail, de procédure de recrutement, de formalité de licenciement et en dégager les préconisations réglementaires conventionnelles et légales
-    Repérer la problématique managériale et agir dans ce contexte
-    Accompagner l’amélioration continue des procédures qualité pour valoriser l’émergence d’idées innovantes
Modalités d’évaluation :
Etudes de cas (60%)
-    Analyse des différents styles de management et leur efficacité dans les différents contextes et sur la problématique de GRH
-    Problématique liée au droit social
-    Mise en œuvre de la démarche qualité dans une entreprise
Jeu de rôle (40%)
-    Improvisation sur un scénario ayant pour thème une problématique de GRH (entretien de recrutement, conflit interne, entretien annuel d’évaluation)

Descriptif :
-    Entretenir des liens avec un expert-comptable pour perfectionner sa gestion financière
-    Analyser les états financiers (bilan, compte de résultats, tableau de financement) pour optimiser ses résultats
-    Appliquer les règles fondamentales de détermination des résultats
-    Déterminer le résultat fiscal d’une entreprise, eu égard à ses objectifs
-    Gérer les problèmes juridiques pour les désamorcer,
-    Résoudre et orienter les difficultés juridiques rencontrées
-    Gérer les flux physiques et le flux d’informations associés à l’activité de production
-    Identifier les phases d’approvisionnement, de stockage et de transformation
-    Définir un stock, établir un stock de couverture et un stock de sécurité pour optimiser la gestion financière des stocks
-    Mettre en œuvre les horizons et les mécanismes de planification
Modalités d’évaluation :
Pour (60%)
Exercices pratiques
-    Portant sur les outils financiers
Etude de cas
-    Problématique liée au droit des affaires
Réalisation d’un dossier (40%)
-    Réalisation d’un plan de production

Descriptif :
-    Construire un projet de développement d’activité nouvelle en intégrant l’ensemble des aspects environnementaux, commerciaux, techniques, humains et financiers
-    Evaluer la pertinence de procéder au lancement du projet étudié pour en maximiser les chances
-    Définir et analyser le périmètre d’un marché
-    Déterminer l’attractivité d’un segment
-    Evaluer la capacité compétitive d’un produit ou d’une marque par rapport à ses concurrents
-    Elaborer un plan marketing pour favoriser la réussite du projet / le développement d’un projet
-    Conduire l’organisation vers la certification par l’application des outils et méthodes de la qualité
-    Piloter le processus de certification Qualité en s’appuyant sur ses collaborateurs
Modalités d’évaluation :
Etudes de marché : (20%)
-    Elaboration d’un plan marketing
-    Implantation d’une société à l’étranger
Etude de cas : (20%)
-    Mise en œuvre de la démarche qualité dans une entreprise

Réalisation d’un dossier : (60%)
-    Dossier personnel de faisabilité d’un projet de création d’entreprise ou d’une nouvelle activité au sein de l’entreprise

Descriptif :
-    Identifier et caractériser les acteurs externes de l’entreprise
-    Mesurer l’impact de l’entreprise sur la société (collectivités locales, partenaires académiques …) et adopter un comportement d’entreprise citoyenne
-    Développer des relations de confiance avec les partenaires pour en faire un réseau solide
Modalités d’évaluation :
Etudes de cas :
-    Réalisation d’une cartographie des acteurs internes et externes afin d’en évaluer les impacts potentiels et de construire les relations adaptées (50%)
-    Responsabilité sociale de l’entreprise et questions d’éthique (50%)