Manager des risques industriels (MS)

Activités visées :

La mission du certifié « manager des risques industriels » couvre des aspects normatifs et règlementaires. Son niveau de responsabilité le positionne systématiquement au niveau d’un cadre supérieur avec une vision transverse des activités de l’entreprise. A ce titre, il fait généralement partie des Comités de Direction. Il est chargé de définir la politique Santé Sécurité Environnement (SSE) en accord avec la Direction et d’en assurer la mise en oeuvre.
     Activité 1 : Identifier les contraintes et les opportunités Santé, Sécurité au Travail & Environnementales Les contraintes règlementaires et normatives évoluent en continu et peuvent permettre à l’entreprise d’obtenir ou de conserver un avantage concurrentiel en termes de gestion des risques. Cette activité a pour but principal de savoir identifier et maîtriser les contraintes liées à ces règles de fonctionnement mais aussi de savoir tirer à son avantage ces contraintes pour en faire des leviers de différenciation concurrentielle. Le Manager des Risques Industriels doit organiser la veille réglementaire et normative et avoir la capacité de traduire ces informations en éléments utilisables par l’entreprise.
     Activité 2 : Connaître les risques, savoir les évaluer et les hiérarchiser Le Manager des Risques Industriels est un expert de son domaine qui a la capacité d’identifier les situations à risques ainsi que les conséquences des dangers auxquels sont exposés l’entreprise et ses salariés. Il a également la capacité de déployer les méthodes d’évaluation des risques qui sont préliminaires à l’organisation de la prévention. Cette activité a pour finalité de savoir analyser les expositions aux risques industriels ayant un impact sur la santé, la sécurité et l’environnement, de savoir en analyser l’importance et savoir le partager avec l’ensemble des acteurs internes et externes de l’entreprise.
     Activité 3 : Mettre en oeuvre un système de management efficient A partir de diagnostics sur l’ensemble des domaines couverts (analyse des risques, des dangers & impacts, …), il définit les axes d’engagement pour l’entreprise. Le Manager des Risques Industriels déploie ces axes d’engagement conformément à la politique établie avec des objectifs et des indicateurs associés. Il optimise les ressources nécessaires et les budgets à utiliser, les responsabilités et les modes de fonctionnement et il pilote la mise en oeuvre. Il assure la relation avec les instances externes à l’entreprise (CARSAT, ADEME, DREAL, DRIRE…). Il analyse les enjeux et manage les équipes en accompagnant les changements.
     Activité 4 : Piloter le système de management et le maintenir adapté A partir des remontées terrain, le Manager des Risques Industriels établit le tableau de bord général du groupe, des unités ou des filiales de l’entreprise. Mixé avec les informations issues de la veille stratégique, ce reporting permet la prise de décision en Comité de Direction. Les indicateurs clé sont suivis en continu, donnant lieu à des plans d’action déployés sur les différents services ou sites. L’efficacité de ces actions et leurs impacts sur les aspects techniques, organisationnels, économiques et humains sont au coeur des préoccupations du Manager des Risques Industriels. Le Manager des Risques Industriels s’assure du respect des processus établis au travers des audits du système de management de l’amélioration continue. Le Manager des Risques Industriels est un acteur de la compétitivité de l'entreprise. Il structure les démarches de progrès continu des processus, favorise l'innovation et accompagne l'entreprise dans une performance durable. Pour ce faire, il favorise l’initiation des démarches d’excellence et supervise les actions de formation. Il garantit la validité des informations transmises aux services extérieurs.

Compétences attestées :

Capacités attestées
Bloc 1 : Réglementation SST (Santé Sécurité au Travail) Compétences attestées : - Connaître et comprendre la règlementation SST applicable à l’entreprise - Connaître et comprendre les principaux risques rencontrés dans l’industrie - Connaître les principaux interlocuteurs internes et externes liés à la maîtrise des risques industriels - Savoir identifier les principales sources d’exigences applicables à l’entreprise - Savoir interpréter et traduire les exigences légales et réglementaires en exigences opérationnelles Modalités d’évaluation : Test de connaissance des principales exigences règlementaires et autres exigences. Mise en situation d’analyse et de proposition d’un plan d’actions.
Bloc 2 : Réglementation environnementale Compétences attestées : - Connaître et comprendre la règlementation relative aux impacts environnementaux des activités de l’entreprise - Connaître et comprendre les principaux Risques et les Impacts associés - Connaître les principaux interlocuteurs internes et externes liés à la maîtrise des risques environnementaux - Savoir identifier les principales sources d’exigences applicables à l’entreprise - Savoir interpréter et traduire les exigences légales et réglementaires en exigences opérationnelles Modalités d’évaluation : Test de connaissance des principales exigences règlementaires et autres exigences. Mise en situation d’analyse et de proposition d’un plan d’actions.
Bloc 3 : Connaissance des risques Compétences attestées : - Connaître et comprendre les principaux risques rencontrés dans l’industrie - Connaitre les principaux Dangers rencontrés en entreprises industrielles et de services (Chimiques, Biologiques, Electriques, Incendies & Explosions) - Disposer d’une culture générale liée aux moyens de prévention et de protection contre les dangers SSE Modalités d’évaluation : Test de connaissance des principaux risques S&ST, technologiques et environnementaux. Mise en situation d’analyse et de proposition d’un plan d’actions.
Bloc 4 : Méthodes d’analyse des risques Compétences attestées : - Connaître et savoir appliquer les méthodes d’évaluation des risques S&ST et environnementaux - Savoir mener une analyse de risques en utilisant la/les méthode(s) adaptée(s) en fonction des situations - Savoir collecter les retours d’expériences pour faire progresser la prévention au sein de l’entreprise Modalités d’évaluation : Test de connaissance des principales méthodes d’analyse des risques. Mise en situation d’analyse et de proposition d’un plan d’actions.
Bloc 5 : Mettre en oeuvre un système de management efficient Compétences attestées : - Savoir exploiter les référentiels normatifs - Connaître, comprendre et piloter une démarche normative et/ou de certification - Savoir évaluer la performance d’un système de management SSE - Connaître les principaux référentiels normatifs applicables aux domaines de la Santé et Sécurité au Travail, de l’environnement et des risques industriels - Savoir déployer une démarche de standardisation / certification - Piloter un projet de déploiement d’un système de management - Définir des indicateurs de performance et de pilotage des processus ayant un impact sur la politique HSE - Piloter et réaliser des audits internes sur les principaux référentiels HSE Modalités d’évaluation : Test de connaissance des exigences des principales normes. Mise en situation industrielle d’un audit SSE.
Bloc 6 : Management Compétences attestées : - Encadrer une équipe - Accompagner le changement dû aux projets SSE - Gérer un budget - Evaluer la performance de son unité - Piloter un projet HSE - Manager une équipe pluridisciplinaire dans le cadre de la mise en place ou l’adaptation d’un système de management HSE Modalités d’évaluation : Projet simulé en centre avec dossier écrit et présentation orale
Bloc 7 : Stratégie SSE (Santé Sécurité Environnement) Compétences attestées : - Concevoir une stratégie SSE en accord avec les enjeux de l’entreprise - Organiser le déploiement d’un système de management des risques - Organiser et superviser le déploiement d’un SMST - Gérer le déploiement et ses impacts sur l’organisation et les acteurs en place - Savoir communiquer en interne et avec les parties intéressées externes - Organiser puis gérer les situations de crise SSE Modalités d’évaluation : Projet simulé en centre avec dossier écrit et présentation orale

Modalités d'évaluation :

Les compétences de la certification sont évaluées au travers de projets en centre, d'études de cas, de mises en situation et de travaux d'application. Par ailleurs, le candidat rédige une thèse professionnelle soutenue devant un jury de professionnels, en se basant sur une expérience en entreprise de 6 mois équivalent temps plein, consécutifs ou non.