Dirigeant d'entreprise

Descriptif :
 Elaborer un diagnostic stratégique de son activité portant tant sur une analyse de l’environnement que sur l’analyse des ressources
 Formuler une stratégie par focalisation quant à l’allocation des ressources
 Construire des plans d’actions portant sur la mise en œuvre de la stratégie
 Chiffrer ces plans d’action pour en apprécier la contribution en termes de création de valeur financière.
Modalités d’évaluation :
- Présentation du diagnostic stratégique de son activité ou sur la base d’une étude de cas
- Formulation d’orientations stratégiques pour son activité ou sur la base d’une étude de cas
- Formalisation de plans d’action avec chiffrage sur un périmètre correspondant à la sphère de responsabilité du participant (entreprise, filiale, ou unité organisationnelle) sur laquelle il dispose de tout ou partie des leviers stratégiques.

Descriptif :
 Prendre des décisions impliquant le positionnement stratégique ainsi que des décisions d’allocation de ressources en ne disposant que d’informations partielles
 Mesurer l’impact sur la création de valeur financière des décisions
 Mettre en place les systèmes de pilotage de son périmètre de responsabilité en alignement sur les orientations stratégiques définies et à des fins d’optimisation de la création de valeur
 Aligner la structure organisationnelle sur la stratégie.
Modalités d’évaluation :
- Sur la base de décisions de différentes natures (stratégique vs opérationnelle ; court terme vs long terme) explicitation des éléments influant la décision, mesure de l’impact en termes de création de valeur
- Etudes de cas de choix d’investissement et démonstration de l’impact de ces choix sur la création de valeur financière
- Analyse critique des systèmes de mesure de performance et formulation de recommandations quant à l’évolution de ces systèmes pour alignement sur la stratégie.

Descriptif :
 Assurer une coordination efficiente dans la mobilisation des ressources
 Piloter les processus en alignement sur la stratégie (chaîne logistique, systèmes d’information...)
 Construire une stratégie d’offre adaptée aux marchés ciblés
 Contribuer à l’amélioration de l’expérience client
 Contribuer aux processus d’innovation.
Modalités d’évaluation :
- Analyse d’études de cas ou de situations mettant en évidence de façon spécifique chacune des dimensions de l’entreprise
- Etude de cas marketing dans différents contextes (services, business to business, innovation, offre de solutions…)
- Etude de cas présentant un diagnostic des process (systèmes d’information et chaîne logistique) avec recommandations pour améliorations
- Analyse de business plan et de leur pertinence, recommandations proposées pour améliorer la définition du modèle économique.

Descriptif :
 Communiquer et faire adhérer les équipes à une vision stratégique
 Fédérer et motiver les ressources humaines autour des projets de l’entreprise, de la Business Unit
 Définir les compétences clés à développer pour la mise en œuvre de la stratégie
 Définir un plan de développement des compétences
 Définir une politique sociale et agir sur les différents leviers du mix social afin d’améliorer la performance sociale de l’organisation et la performance des collaborateurs et équipes.
Modalités d’évaluation :
- Auto-diagnostic de sa position de leader et de ses capacités de mobilisation des équipes
- Audit de politique Ressources Humaines et appréciation de l’alignement de la politique Ressources Humaines sur la stratégie de l’entreprise
- Utilisation de la vision mix social pour analyser un incident critique et formuler des recommandations appropriées.

Descriptif :
 Recueillir des informations auprès de différentes sources crédibles
 Analyser ces informations sous divers angles pour améliorer la compréhension des situations
 Dégager une perspective globale des choses avant de proposer des recommandations
 Mettre en place des alliances stratégiques ad hoc, tant au sein de l’organisation qu’en dehors, dans l’optique de favoriser la réussite des projets
 A des fins d’amélioration de la création de valeur, optimiser une conception intégrée des chaînes de valeur fournisseur-entreprise-client
 Adapter les modes d’interaction en prenant en compte les intérêts et enjeux des différentes parties prenantes, ce pour favoriser la performance
 Concevoir les pitchs ad hoc pour vendre idées et ou projets aux différentes parties prenantes.
Modalités d’évaluation :
-  Mission stratégique réalisée dans le cadre de l’entreprise d’appartenance ou d’une entreprise tierce – Mission tutorée par un expert de la certification et un représentant de l’entreprise
- Travail sur études de cas de marketing et stratégie mettant en évidence les interactions entre fournisseurs/entreprises et clients et l’importance d’adopter une vision intégrée des chaînes de valeur. Etude de cas mettant en évidence la dimension opérationnelle de l’entreprise étendue
- Travail sur étude de cas mobilisant des analyses issues de la sociologie des organisations et permettant de cartographier les parties prenantes et leurs rôles et influences dans la mise en œuvre de changements induits par la stratégie
- Analyse d’une situation de l’entreprise d’appartenance et des processus décisionnels associés en intégrant les différentes parties prenantes.

Descriptif :
 Adapter les modèles, outils et méthodologies à des systèmes économiques et systèmes de valeurs différents
 Intervenir de façon rapide et agile dans des environnements multiculturels.
Modalités d’évaluation :
- Analyse d’études de cas portant tant sur le design que sur la mise en œuvre de stratégies d’internationalisation
- Analyse d’une situation internationale vécue par l’entreprise d’appartenance avec utilisation des outils et modèles associés afin d’aborder la prise de décision et sa mise en œuvre de façon pertinente et efficiente en tenant compte des regards et perspectives différentes.