DipViGrM - ESC Montpellier Programme Grande Ecole

 ·        Identifier et analyser les évolutions de l’environnement, les risques, les tendances, les opportunités de l’organisation tant en France qu’à l’international
 ·        Déterminer les axes stratégiques et les objectifs de l’entreprise et les traduire dans un plan d’action à l'échelle d'une activité ou un service, en l’adaptant à son environnement culturel et/ ou géographique
 ·        Structurer, mettre en œuvre et suivre un plan d’actions global et/ou par activité 

Modalités d’évaluation :
 ·        Etudes de cas : situation professionnelle problématisée reconstituée. Élaboration d'un diagnostic stratégique, Conception de la stratégie
 ·        Mission de conseil : diagnostic stratégique et préconisations
 

 ·        Identifier les investissements et les ressources financières à mobiliser pour atteindre les objectifs fixés.
 ·        Garantir la réalisation du budget conformément aux prévisions et dans le respect des procédures en vigueur
 ·        Déterminer les indicateurs financiers clés pour son activité
 ·        Suivre le budget au travers d’indicateurs financiers clés et procéder aux ajustements nécessaires  

Modalités d’évaluation :
 ·        Etudes de cas : situation professionnelle problématisée reconstituée. Analyser des éléments financiers de l'entreprise, en tirer des conclusions et émettre des préconisations.

 ·        Définir les rôles et les missions, les règles et processus de fonctionnement au sein de l’équipe
 ·        Accompagner les collaborateurs dans l’ensemble du cycle de vie du contrat de travail conformément à la législation
 ·        Evaluer et développer les compétences individuelles et collectives des collaborateurs en cohérence avec la politique sociale de l’entreprise
·        Mobiliser et impliquer les collaborateurs autour d’une vision et d’un objectif communs
 ·        Accompagner le changement en interne et à l’extérieur de l’organisation
 ·        Présenter et expliquer ses décisions et leurs implications
 ·        Répondre aux objections et défendre ses opinions
 ·        Adopter une posture favorisant le bien-être au travail et garantissant un bon climat social.

Modalités d’évaluation :  
 ·        Etudes de cas : situation professionnelle problématisée reconstituée. Elaborer un projet d’organisation et de gestion d’une équipe 
·        Jeux de rôle : simulation d’entretien de recrutement ou évaluation
·        Observation en situation professionnelle

 ·        Définir, mettre en œuvre et suivre les politiques marketing et commerciale
·        Diriger, piloter et animer la force commerciale
·        Préparer, conduire et conclure des négociations d’affaires complexes
·        Manager et suivre la relation client pour garantir sa satisfaction dans une logique de fidélisation

  Modalités d’évaluation
 ·        Etude de cas : situation professionnelle problématisée reconstituée. Définir et bâtir un plan marketing et/ou de développement commercial
 ·        Jeux de rôle ou évaluation en situation professionnelle : conduite d’une négociation complexe

 ·        Assurer les prises de décision en fonction des objectifs stratégiques et opérationnels, et dans une logique d’amélioration continue
 ·        Définir et optimiser les liens organisationnels et fonctionnels de son entité avec l'ensemble de ses parties prenantes
 ·        Organiser les flux informationnels et assurer le reporting de son activité
 ·        Elaborer et mettre en place des outils de pilotage de l’activité
 ·        Analyser les indicateurs de suivi de l'activité, identifier et analyser les écarts
 ·        Déterminer, proposer et mettre en place les actions correctives,
 ·        Mesurer les améliorations
 ·        Organiser les activités de son entité et les relations avec les interlocuteurs internes et externes

  Modalités d’évaluation:
 ·        Etude de cas: Présentation de préconisations ou solutions et plan d’organisation (présentation orale ou rapport écrit)
 ·        Evaluation en situation professionnelle : travail sur une problématique d’entreprise nécessitant un pilotage de projet

·        Communiquer à l’écrit ou à l’oral de manière adaptée à son objet et à ses interlocuteurs
 ·        Développer et présenter un projet, argumenter
 ·        Représenter l’entreprise auprès de ses réseaux internes et externes
 ·        Communiquer à l’oral et à l’écrit, en anglais, dans un contexte professionnel
 ·        Utiliser l’anglais professionnel pour lire et rédiger des écrits, communiquer à l’oral

  Modalités d’évaluation :
 ·        Evaluation en situation professionnelle, :qualité de la communication avec ses interlocuteurs réguliers, ou présentation orale devant un auditoire professionnel
 ·        Evaluation en situation de communication professionnelle en langue anglaise à l’oral et production d’écrits professionnels en langue anglaise
 ·        Présentation orale d’un travail réalisé
 ·        Jeux de rôle